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經營高雄鹽埕聚落的承漢,是我心目中的「風土創業家」,但疫情讓他陷入焦慮,一直去觀察別人怎麼面對疫情。...

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經營高雄鹽埕聚落的承漢,是我心目中的「風土創業家」,但疫情讓他陷入焦慮,一直去觀察別人怎麼面對疫情。

他逐漸放下不安之心,用正面態度看待目前的現實,沈澱與思考自己長期的發展與價值是什麼?

他從地方商業模式來思考——「價值主張(靈魂)、顧客定位(心臟)、獨特優勢(肌肉)、獲利方式(血液)」,用5W1H去層層剝解本質,那些過去因為忙於營運而忽略地策略性思考。​

​他跟團隊共識討論中,有了共識、有了方向,並化成一個又一個的行動方案。​

他對同事進行年中面談,加了一個問題:「疫情給你怎樣的啟示跟收穫?你怎麼去調整自己,對自己又怎樣的新發現?」我想講的是,回到個人,你怎樣因為疫情更加認識自己、並成為更好的自己?​

我們都要努力在黑暗中探索,並成為更好的自己。


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